Verandermanager inhuren
Een verandermanager inhuren helpt jouw organisatie om verandering echt te laten landen. Of het nu gaat om digitalisering, groei of cultuurverandering: een verandermanager brengt structuur, overzicht en richting. Het is duidelijk dat verandermanagement belangrijk is voor iedere organisatie.
Bij Bliss geloven we dat verandermanagement pas werkt als mensen het begrijpen én voelen. Onze verandermanagers zorgen daarvoor. Ze brengen rust in de dynamiek, stimuleren eigenaarschap en helpen teams om mee te bewegen met nieuwe strategieën.
Zo hielpen we bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) met de introductie van een doelgerichte werkwijze. In een organisatie met duizenden medewerkers zorgde onze goede verandermanager voor structuur, focus en draagvlak. Door medewerkers te betrekken en het leervermogen te vergroten, ontstond een cultuur waarin samenwerking vanzelfsprekender werd.
Dat is verandermanagement volgens Bliss: nuchter, mensgericht en gericht op duurzame resultaten.
Verandering als dienst: flexibel en efficiënt inhuren
Altijd de juiste veranderaar op het juiste moment die het beste aansluit bij jouw organisatie
Soms is er haast. Een reorganisatie, een nieuw programma of een verandertraject dat stokt. Dan wil je iemand die snel inzetbaar is en direct waarde toevoegt.
Onze interim verandermanagers zijn ervaren professionals die gewend zijn om direct in te stappen, overzicht te creëren en voortgang te brengen. Dankzij onze community van veranderaars kunnen we snel schakelen en binnen korte tijd de juiste match maken.
Inhuur per uur of resultaatgericht: de paradox uitgelegd
Bij Bliss geloven we dat verandering niet in uren te vangen is. Toch snappen we dat organisaties behoefte hebben aan duidelijkheid. Daarom werken we met flexibele modellen: van inzet per uur tot resultaatgerichte afspraken. Zo houd je grip op kosten, voortgang en kwaliteit, zonder dat de focus op het einddoel verloren gaat.
Onze veranderaars sturen niet op uren, maar op het einddoel, het moment waarop een team weer zelfstandig verder kan.
Hoe een verandermanager structuur en overzicht brengt
Een interim change manager helpt organisaties om verandering te vertalen naar de praktijk. Hij of zij brengt structuur in de uitvoering, bewaakt de voortgang en zorgt dat medewerkers weten waar ze aan toe zijn.
Bij Anthony Veder Travel begeleidde Bliss’er Kiki een digitaliseringstraject waarin een nieuw ERP-systeem werd ingevoerd. Door duidelijke communicatie, zorgvuldige besluitvorming en focus op de organisatiecultuur wist ze weerstand om te buigen naar betrokkenheid. Het resultaat: een succesvolle implementatie én een team dat trots was op het resultaat. Dat is de manier waarop we een verandering waar willen maken.
Ook bij GGD GHOR Nederland ondersteunde een verandermanager van Bliss, Zamani, een projectteam tijdens de optimalisatie van de afsprakenmodule. Door structuur te brengen en afstemming te verbeteren, daalde de druk op de organisatie aanzienlijk.
Een verandermanager zorgt niet alleen voor overzicht, maar vooral voor rust en helderheid.
7 verandergebieden waarin wij veranderaars inzetten
Telecom & IT
Onze verandermanagers begeleiden agile transities en complexe IT-veranderingen bij telecom- en technologiebedrijven.
Financiële dienstverlening
We helpen banken en verzekeraars om verandering beheersbaar te maken, van procesverbeteringen tot cultuurverandering. Wij vinden de juiste interim verandermanager.
Retail & eCommerce
In een snel veranderende markt ondersteunen we retailers zoals de Action of de Blokker bij het implementeren van nieuwe werkwijzen en systemen.
Energie & netbeheer
Onze verandermanagers helpen netbeheerders en energiebedrijven bij het verbinden van innovatie, techniek en mens
Publieke sector
We werken voor ministeries, uitvoeringsorganisaties en gemeenten. Zoals bij RVO, waar onze veranderaars hielpen om een lerende, doelgerichte werkwijze te verankeren.
Transport & logistiek
Deze sector is constant in beweging met AI, data, security en duurzaamheid. Daarom is verandermanagement op de juiste manier zo cruciaal. Met de juiste tools weten onze interim change managers veranderingen in deze sector op de goede manier te begeleiden.
Zorg & onderwijs
In sectoren waar de mens centraal staat, helpen we bij duurzame verandering die impect heeft op de gehele organisatie. Van beleidsniveau tot werkvloer, voor non-profit tot grote corporates.
Andere veranderrollen?
Verandering vraagt om verschillende perspectieven. Daarom biedt Bliss meer dan alleen verandermanagers:
- Interim projectmanagers voor structuur en uitvoering
- Programmamanagers voor overzicht over meerdere trajecten
- PMO-consultants voor borging en rapportage
- Interim change managers voor adoptie en gedragsverandering
Welke rol je ook nodig hebt, we zorgen dat de juiste kandidaat op het juiste moment klaar staat.
Verandermanager inhuren? Team Bliss, jouw partner in verandering
Bliss is geen traditionele detacheerder, maar een community van veranderaars. We werken met aandacht voor mens en organisatie. Onze verandermanagers zijn communicatief sterk en weten hoe je complexe veranderingen uitvoerbaar maakt.
We geloven dat verandering pas slaagt als mensen er onderdeel van worden. Daarom doen we het samen, met de juiste kennis. Ga akkoord met een veranderaar van Bliss en je weet zeker dat jouw project een succes wordt. Voor bijeenkomsten of startmomenten zetten we wanneer gewenst een energieke spreker in die teams direct weet te activeren.
De grootste toegevoegde waarde van de samenwerking met Bliss is expertise en de persoonlijke benadering. Bliss begrijpt onze behoeften perfect en levert maatwerkoplossingen.
Sylvia Kornet
KPN, Lead Hiringdesk
