PMO consultant
Een PMO consultant (een project management officer) van Bliss helpt jouw organisatie om structuur, overzicht en rust te brengen in complexe projecten of programma’s. Of het nu gaat om digitalisering, groei of organisatorische verandering: onze PMO-professionals zorgen dat plannen werkelijkheid worden en aansluiten op jullie strategische doelen. Ze zijn de spil tussen projectmanagers, afdelingen en besluitvorming, en zorgen dat iedereen weet waar hij aan toe is en wat zijn of haar verantwoordelijkheid is. Heeft jouw organisatie al een project management office? Ook dan kan een Bliss’er helpen met bijvoorbeeld tijdelijke ondersteuning, bijvoorbeeld als PMO lead.
Wat doet een PMO consultant?
Een PMO consultant ondersteunt organisaties bij het opzetten, beheren en verbeteren van projecten en programma’s. Deze veranderaar is het geweten van het project: de persoon die weet wat er speelt bij een project, hoeveel budget er nog is en welke risico’s er zijn.
Een Bliss’er in de rol van een PMO’ er maakt complexe vraagstukken overzichtelijk en vertaalt plannen naar haalbare stappen. Ze houden de voortgang bij, helpen bij besluitvorming en zorgen dat iedereen betrokken blijft. Onze PMO’ers zijn echte projectondersteuners, mét strategisch inzicht en een frisse blik.
Wanneer is een PMO consultant van doorslaggevend belang?
Opschalen van projecten en programma’s
Grote organisaties die meerdere projecten tegelijk draaien, lopen soms tegen bepaalde uitdagingen aan. Denk aan dubbele rapportages, onduidelijke verantwoordelijkheden of gebrek aan prioriteit en planning. Een Bliss’er met PMO-ervaring brengt orde in die complexiteit en tilt projecten naar een hoger niveau.
Digitalisering of IT-implementaties
Of het nu gaat om de uitrol van een nieuw systeem of een digitale transformatie, zonder een sterke project management officer kan een implementatie snel vastlopen. Deze veranderaar bewaakt de voortgang, houdt de lijntjes kort en zorgt dat besluitvorming niet stokt.
Bij Anthony Veder Travel hielp Bliss’er Kiki het projectmanagement te professionaliseren tijdens een ERP-implementatie. Ze bracht structuur in vergadermomenten, stemde verwachtingen af en zorgde voor een duidelijke communicatielijn tussen IT en operatie. Het resultaat: meer overzicht, minder frustratie en een soepel draaiend programma.
Organisatorische groei en verandering
Bij snelle groei of verandering is structuur onmisbaar. Onze Bliss consultants helpen bij het ontwikkelen van duidelijke processen en rollen, zodat teams effectief kunnen samenwerken. Gaat je organisatie bijvoorbeeld over naar agile werken? Of is er een ander project dat structuur nodig heeft? Senior projectmanagers kunnen vaak de ondersteuning van een PMO’er goed gebruiken. Met eigen inzicht komt een projectmanager vaak een heel eind, maar met rapportages en analyses op strategisch niveau kunnen beslissingen nog beter onderbouwd kunnen worden
Onze aanpak voor projectbeheersing en structuur
Kennismaking en intake
We beginnen met een goed gesprek. Geen dikke rapporten met analyses of ingewikkelde formulieren, maar elkaar eerst goed leren kennen. Wat loopt goed, wat niet? Waar mist de structuur? Is er een project dat ondersteuning kan gebruiken? Op basis daarvan bepalen we samen wat de juiste vorm van ondersteuning is.
De juiste match met een veranderaar
Onze PMO-professionals combineren kennis van het vakgebied met een gezonde dosis pragmatisme. Bliss zorgt dat je niet zomaar een consultant krijgt, maar iemand die past bij jouw organisatie, cultuur en tempo. Een PMO’er die naast jouw projectmanager staat en niet erboven.
Duurzame borging van het resultaat
Bij Bliss gaan we niet voor vinkjes zetten, maar we kiezen liever voor duurzame oplossingen. Onze veranderaars zorgen voor borging van elk resultaat. Duidelijke documentatie en een overdracht naar interne collega’s. Zo blijft de structuur behouden, ook als onze veranderaar weer weggaat.
Andere veranderrollen?
Soms heb je meer nodig dan alleen een projectmanager. Bliss levert veranderaars in verschillende rollen: programma managers die overzicht houden op meerdere trajecten, change managers die zorgen voor adoptie, PMO-specialisten die structuur brengen, of een implementatie manager die zorgt dat nieuwe systemen echt gaan werken. We helpen je met de juiste expertise, passend bij de fase waarin jouw organisatie zich bevindt.
Ervaringen van opdrachtgevers
Onze opdrachtgevers schakelen Bliss in als ze grip willen krijgen op projecten en programma’s en resultaat willen zien. Onze PMO consultants zorgen dat projecten niet alleen beter worden georganiseerd, ze dragen ook bij aan een duurzame borging binnen de organisatie.
Onze Bliss’er Zamani was bijvoorbeeld een ondersteuner binnen de LCCB. Ze werkte nauw samen met de directeur bedrijfsvoering, waar ze onder andere zorgde voor een borging van de juiste documentatie en ook meteen mitigerende maatregelen voorstelde. Zamani bracht structuur aan, zonder de omgeving uit het oog te verliezen.
Team Bliss, jouw partner in verandering
Bliss is geen traditionele detacheerder. We zijn een community van veranderaars: projectmanagers, change managers, PMO’ers en programmamanagers. We werken met energie, duidelijkheid en een flinke dosis lef. Onze veranderaars zijn actief bij ministeries, scale-ups en grote organisaties door heel Nederland. Wat deze veranderaars met elkaar gemeen hebben? De drive om verandering echt te laten landen.